programme BUSINESS EDGE

Dans le but de renforcer les capacités des Petites & Moyennes Entreprises, BMS Cameroon a bâtit un partenariat solide avec l’IFC (International Financial Corporation), filiale de la Banque Mondiale. Développé pour accompagner la performance du Top Management et des collaborateurs des PME-PMI, près de 100 000 managers à travers le monde ont été formés aux pratiques de gestion performantes dans le cadre du programme Business Edge.

Ce partenariat entre BMS Cameroon et l’IFC est une reconnaissance :

De notre capacité à délivrer et à respecter nos engagements
A implémenter les bonnes pratiques de gestion dans des conditions qui créent de la valeur et de façon tangible au sein des entreprises
A élaborer une approche de la conduite du changement qui garantit un transfert de connaissance efficace

Notre stratégie de partenariat vise à améliorer les capacités des PME-PMI en leur apportant des solutions pratiques pour améliorer leur productivité et leur compétitivité.

Le programme de formation Business EDGE comprend les modules suivant :

	Gestion Financière et Comptable	Inscrivez-vous
	Maîtrisez vos couts Planifiez vos budgets Développez un Business Plan pour une nouvelle entreprise ou un projet Maîtrisez votre trésorerie Maitrisez vos clôtures périodiques Fiabilisez vos imputations comptables Introduisez les pratiques d’excellence de la Gestion Financière et Comptable Introduisez la Gestion de la Chaine logistique Financière
	Gestion Commerciale et Marketing	Inscrivez-vous
	Améliorez votre Service Client Réussissez votre stratégie marketing Evaluez vos opportunités commerciales Comment vous positionner sur le marché Développez votre stratégie concurrentielle Elaborez votre stratégie de marketing-mix Préparez votre stratégie de produit Déterminez votre stratégie de prix Développez votre stratégie de distribution Développez votre stratégie de communication marketing intégrée Améliorez vos techniques de vente Introduisez les pratiques d’excellence de Gestion commerciale
	Gestion des Ressources Humaines	Inscrivez-vous
	Devenez un manager efficace Recherchez des solutions à vos problèmes Communiquez efficacement Informez-vous pour prendre les bonnes décisions Améliorez la productivité de vos équipes Planifiez vos recrutements Introduisez les pratiques d’excellence de la Gestion des ressources humaines
	Gestion des Opérations	Inscrivez-vous
	Améliorez la qualité Comprenez les enjeux de la qualité et ses composantes Préparez une certification Qualité Elaborez une nomenclature Maitrisez et fiabilisez vos stocks Gérez vos ressources matérielles Réalisez un audit qualité Planifiez et Contrôlez votre activité Pilotez vos lignes de fabrication Introduisez les pratiques de l’excellence opérationnelle
	Gestion de la Maintenance des équipements	Inscrivez-vous
	Comment élaborer une maintenance pro-active Elaborez votre structure technique Elaborez votre grille d’Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leurs Causes Comment élaborez une maintenance préventive Définir les règles de création et de gestion des avis et des ordres de maintenance Work Clearance Management Comment élaborer un processus de maintenance de type MRO (Material Repair Overhaul) Introduisez les pratiques d’excellence de la Gestion de la Maintenance
	Supply Chain Management	Inscrivez-vous
	Introduisez les bonnes pratiques du Supply Chain Management :Le SCOR Model Concevez une Supply Chain Management gagnante pour votre entreprise Introduisez l’excellence de la planification stratégique : Le Plan Industriel, Commercial et Opérationnel) Introduisez la Planification Avancée et l’Ordonnancement Introduisez la Planification Collaborative et l’approvisionnement Comment Planifier – Acheter – Fabriquer – Livrer une Fabrication sur Stock Comment Planifier – Acheter – Fabriquer – Livrer une Fabrication à la commande Comment Planifier – Acheter – Fabriquer – Livrer une Fabrication conçue sur commande Comment Planifier – Acheter – Fabriquer – Livrer une Fabrication en série Comment intégrez la gestion de la capacité dans le Supply Chain Management

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